华润啤酒人才培养工作以“构建价值创造型学习组织”为目标，深度承接华润啤酒3+3+3战略，构建“战略解码→能力构建→效能转化”三级驱动机制，通过系统性解码业务战略、定位关键能力缺口、设计学习路径并追踪绩效改善，打造支撑“啤白双赋能”战略落地的组织能力引擎。

一、战略助推：业务赋能与战训同频。围绕“仗怎么打，兵就怎么练”的核心逻辑，升级“五位一体”业务赋能体系，强化业培联动机制、建设岗位能力地图、开展业务场景赋能、增强业务价值创造。

二、梯队培养：LAM领导力发展与实践。以能力差距为核心，以解决问题为目标，聚焦“胜任线+高潜线”双线发展通道，通过“测学练萃用”等方法达成人才培养闭环，增强梯队人才的业务+领导力，提升人才厚度与能力深度，助力公司人才规划2.0纵深推进。

三、知识经营：数智驱动的组织智慧传播。以“知识经营管理模型”为指导，在学习与反思文化引领、数智与技术支持、机制与流程保障下，构建完整的知识经营环，萃取最佳实践、沉淀业务经验、增强组织能量。

四、数智学习：3-6-1智慧学习体系深化。以“润酒学堂”学习平台和“酒小星”AI学习助手为载体，围绕“AI+学习管理”，通过业务赋能、知识创新、管理创新、梯队培养等多维协同，实现学习与业务的深度融合，助力业务与组织创新增长。

在支持保障方面，积极推进学习资源建设与学习体系建设。一方面，结合数智创新与能力开发，打造高素质师资团队、建设高质量课程与案例；另一方面不断优化学习管理体系，敏锐业务与专业洞察，推动学习行为转化，提升学习发展效能。

在组织建设方面，基于公司人力资源战略，构建学习发展三支柱职能。学习发展COE专注能力开发与学习设计，驱动人才与业务协同发展；学习发展SSC向智能共享转型，提升学习管理效率；学习发展BP深度链接业务一线，强化业务绩效伙伴角色，促进培训与业务深度融合。

学习推动成长、反思促进发展。华润啤酒人才培养工作将始终践行“从业务中来、到业务中去”的理念，不断增强价值创造、服务战略落地、助推业务增长！