10月30日,2024《哈佛商业评论》中国年会在北京举办。本届大会以“良币时代”为主题,汇集众多引领商业变革的专家学者、企业管理者、媒体等精英人士,判断未来商业和经济新走势,碰撞经营管理新思想,开启商业新世界高质量发展的新大门。华润啤酒董事会主席侯孝海出席并发表《穿越消费新世界》演讲,揭晓企业穿越不同周期的制胜法则。
PART.01
《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚表示:“高质量的发展、可持续的增长、多赢共生的商业新规则,正在逐渐取代低效率的竞争、机会型的增长和零和博弈等商业的旧规则,一场商业世界的大洗牌从全球到中国全面席卷,还生活在旧的商业逻辑里边的企业,很容易被这个大时代所淘汰。”
著名经济学家、国家统计局原总经济师兼新闻发言人姚景源谈及经济形势,分享了我国出口表现亮眼的原因,他提到第一是我国产业链、供应链健全;第二是我国有强大的生产制造能力;第三是民营经济有强大的、了不得的活力。他还强调,大家都应当满怀信心去战胜当下的困难和挑战,满怀信心实现明年“十四五”乃至2035第二个百年目标第一阶段。
侯孝海则指出人们走进了一个内外环境多变、经济跌宕曲折、消费分化演变、人口转换加速、风险机遇并存的消费新世界。Z世代迅速成长、数字化和人工智能的发展对消费带来很大的冲击;消费者的消费欲望、消费频次、消费的量和价,同时出现了历史性的改变;消费从过去的规模增长时代已经转换为质量升级的存量竞争时代。这些为企业发展带来了新挑战和新机遇,啤酒、白酒产业都在转型。
如何穿越消费新周期,迎接新挑战?侯孝海基于华润啤酒的发展思考与实践,提出要“坚定信心,走出旧世界,进入新世界。开创新产品、探索新领域、发展新模式、打造新能力,管控大风险、构筑消费新世界的增长曲线”。
其中,他强调企业要“求新”,即了解消费者的新需求、新消费方式、新消费场景和新消费业态;还要“求变”,包括增长模式、销售模式,甚至是厂商关系的改变,以及与消费者的沟通方式、公司内部的管理方式的改变。此外,他谈到“扩”和“布”两个关键词,“扩”是要扩大市场圈,扩大业务面、扩大品类,“布”则是布局新赛道,打造上下游供应链的价值圈,形成命运共同体。最后,他认为企业还需要实施精益、精细、精简的“新三精”,才能构建更强的竞争力,迎接更美好的消费新世界。
PART.02
本届大会正式揭晓2024拉姆·查兰管理实践奖,侯孝海凭借对行业趋势的前瞻洞察、稳健的变革策略及强大的执行力,获得“2024拉姆·查兰管理实践奖-变革型CEO”奖项。
拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版与拉姆·查兰先生于2017年共同发起,从数百余篇案例中择优表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者,旨在不断寻找数字经济时代企业管理中具有前瞻性和创新性,并创造经济效益和社会价值的精英人物,助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。
作为国内啤酒巨头的掌舵人,侯孝海面对百年未有之大变局,带领团队锐意改革、长远布局,他首次提出“新世界理论”,绘制“3+3+3”战略规划蓝图,开启“啤白双赋能”战略模式,以多个开创性壮举,指引华润啤酒走好传承和创新之路,在新世界中凝聚了强大的竞争力。如今,侯孝海已经携手华润啤酒共同走过20余载的珍贵岁月,见证并引领企业连续17年销量稳居全国第一,带领企业朝世界一流企业的目标阔步迈进。