2025年3月10日-12日，以“企业声誉的波动时代”为主题的华润啤酒2025年新闻宣传工作会议于华润学习与创新中心（雄安校区）圆满举行，华润啤酒管理团队、职能部门与直属机构负责人，华润雪花、华润酒业相关业务负责人等150余人现场参会，线上110余人参会。会议邀请到新闻发言领域专家、高校教授、资深媒体人及舆论引导和危机处理专家等进行专业授课，共同探讨当前新闻舆论环境、企业新闻宣传工作方向、新时代企业新闻宣传舆情管理等内容。华润啤酒董事会主席侯孝海做会议总结，为2025年华润啤酒新闻宣传工作指明新方向。

为了让企业更好地应对舆情波动时代的新冲击，华润啤酒特邀外部资深专家带来《新闻发布全要素管理》、《舆论波动时代危机应对》、《新媒体时代的企业宣传》等多场精彩培训。通过系统化培训与现场演练，帮助企业新闻发言人深入了解当下舆论环境，提升专业素养与危机应对的实战能力，在愈加复杂的舆论环境中精准传递企业核心价值，有效防控与处理舆情风险，进一步守护好企业新闻宣传的主阵地。

会上，侯孝海做出总结，肯定了2024年华润啤酒三十周年等新闻宣传工作的成果，并提出“六个二”，作为华润啤酒2025年企业品牌建设与声誉管理的核心行动指引。其中包括：

一方面强化企业产业引领者的定位，通过高标准传播社会责任、产业引领、绿色发展等内容，巩固政府、公众及消费者对企业的信任；另一方面构建负面舆情防控体系，严防因产品、员工或群体突发事件引发的系统性风险，“以确定性应对不确定性”。

企业正面宣传一定要IP化、品牌化、现象化，才能保障企业宣传的主线清晰。把这两个IP做好，才能做好企业宣传。

一方面将绿色发展纳入核心能力建设，推动低碳生产与循环经济发展，从而创造价值和提升竞争能力，这是企业未来发展的核心能力之一；另一方面是国际化传播，即立足香港，辐射全球。更多地支持香港经济发展和香港酒类的繁荣，为中华酒文化在香港的传播、交流提供良好契机。担当香港酒类发展的排头兵和促进香港酒类文化繁荣的先行军，强化华润啤酒的国际化形象。

要分层、分专业、分责任搭建企业新闻发言人团队，并落实“第一发言人”责任机制。精准施策，构建媒体宣传队伍，提升传播的落地性。

特别是区域融媒体，既带来了宣传的便利性，更带来了工作的挑战性。与区域融媒体建立有效的沟通机制十分必要。

在当下舆论环境中，一个小危机事件发酵的时间很快，留给企业的时间很短，要避免“小火星”演变为“大危机”。互联网“小KOC”可能带来较大的企业舆情风险，同样需要特别关注。

此外，侯孝海强调，“企业宣传和舆情管控永远在路上，没有止境。永远不要认为自己做得多么好，而是要不断实践，做到更好。”企业声誉是穿越周期的战略资产，面对复杂的舆论场，华润啤酒将紧紧围绕会议部署，以“勇闯”精神持续创新传播范式，在高质量发展中讲好中国啤酒故事。